Rexona lidera estrategia de Unilever para FIFA 2026

SAN SALVADOR, julio de 2026. Unilever, Patrocinador Oficial de Cuidado Personal de la Copa Mundial de la FIFA 2026™, impulsa una estrategia regional para acercar el mayor evento futbolístico del planeta a millones de consumidores. La iniciativa combina activaciones innovadoras, experiencias de marca y contenido digital.

La Copa Mundial de la FIFA 2026™ se perfila como el evento cultural más grande de la historia. El torneo reunirá a miles de millones de aficionados y generará una conversación global sin precedentes.

Ante este escenario, Unilever busca acompañar a los consumidores en cada etapa de la experiencia mundialista. La compañía conecta con ellos desde sus rutinas diarias hasta los rituales previos a cada partido. Además, promueve frescura, protección y cuidado personal a través de su portafolio de marcas.

Como parte de esta alianza global, Rexona, Dove Men+Care y Axe participan activamente en la conversación cultural del fútbol. Para lograrlo, desarrollan experiencias y contenidos dirigidos a diferentes audiencias.

Activaciones regionales

Además de su presencia durante los partidos del torneo, Unilever desarrolla en Centroamérica y el Caribe una plataforma de activaciones liderada por Rexona. La marca mantiene una estrecha relación con el movimiento, el rendimiento y la energía del deporte.

Entre las iniciativas más destacadas figura la “Rexoneta”. Esta experiencia itinerante recorre distintos países de la región y acerca la emoción del Mundial a los aficionados mediante dinámicas, actividades y premios.

Por otra parte, la compañía impulsa la “Zona Rexona”, un espacio digital que conecta a los seguidores con los momentos más destacados de cada encuentro. La plataforma ofrece transmisiones, contenido en tiempo real y la participación de creadores digitales.

Asimismo, Unilever desarrolla “Creadores en el Mundial”. Esta iniciativa permite a talentos de la región generar contenido 360 grados desde la sede del torneo. El proyecto muestra tanto la experiencia dentro de los estadios como el ambiente que rodea la competencia.

De igual forma, la estrategia incorpora las Fan Zone Rexona en puntos de venta. Estos espacios ofrecen experiencias inmersivas que acercan la pasión del fútbol al momento de compra.

A la vez, la compañía impulsa activaciones vinculadas al intercambio y colección de estampitas, una tradición asociada históricamente a los mundiales. Estas dinámicas incentivan la participación de los consumidores mediante premios y experiencias exclusivas.

Paralelamente, Unilever mantiene una cobertura constante de los momentos más relevantes del torneo. Con ello, busca fortalecer la presencia de sus marcas dentro de la conversación cultural que genera la competencia.

Por su parte, la estrategia se complementa con una amplia visibilidad en puntos de venta. Para ello, la compañía instala exhibiciones especiales, islas promocionales y materiales diseñados para vincular la experiencia mundialista con la decisión de compra.

Ediciones especiales inspiradas en el Mundial

Como parte de la campaña, Unilever también lanzó ediciones limitadas inspiradas en la Copa Mundial FIFA 2026™. La iniciativa incluye productos de Rexona, Dove Men+Care, Axe y Ego. Cada presentación incorpora elementos visuales y temáticos relacionados con el torneo.

“El fútbol tiene el poder de unir a las personas en todo el mundo a través de la pasión, el sentido de pertenencia y las emociones compartidas. Por eso, la Copa Mundial representa una oportunidad única para acercarnos a nuestros clientes y consumidores en Centroamérica y el Caribe, acompañándolos en la forma en que viven y celebran este momento”, afirmó Rodrigo Sotomayor, director general de Unilever para Centroamérica y el Caribe.

Finalmente, con esta estrategia, Unilever fortalece la presencia de sus marcas en uno de los escenarios culturales de mayor alcance global. La compañía apuesta por combinar innovación, creatividad y cercanía para conectar con millones de consumidores de la región durante la celebración del Mundial 2026.

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